Робота Project Manager пов’язана безпосередньо із процесом розробки/оновлення/покращення цього продукту, організацією та контролем всіх необхідних етапів. Наприклад, якщо продакт-менеджер вирішує — потрібно оновити застосунок, то проджект — формує оптимальний план виконання поставленої задачі з точним терміном, необхідними ресурсами та реалізує його. Однак слід зазначити, що зарплата project-менеджера також залежить від проєкту, над яким працює, місця та міста, де працює фахівець, а також суми бюджету проєкта та досвіду роботи project-менеджера. Проджектами можуть бути учасники проектної команди.
Подивимося, який кар’єрний шлях чекає на новачка. В аутсорсингу менеджер отримує проекти не від своєї компанії, а від сторонніх замовників. Там набирається найбагатший проектний досвід. Команда та замовник не довірятимуть менеджеру, який зриває дедлайни та спізнюється на зустрічі. Щоб цього не було, необхідно складати особистий графік, оптимізувати завдання та делегувати. Коли у команді немає довіри, зростати складно.
Ви будете контролювати терміни, бюджети, скоуп та якість проекту. Контролювати терміни потрібно за допомогою burndown chart і методу критичного шляху. Для роботи зі скоупом використовувати багтрекер і стендапи.
Але рости проджектам є куди — і в плані зарплатні, і кар’єри. В цій спеціалізації є два шляхи розвитку. Ці навички допоможуть project-менеджеру успішно впоратися з задачами. Скільки може заробляти проджект-менеджер, якими навичками володіти і де може навчатись – читайте у матеріалі.
Project Manager багато комунікує (у тому числі і з продактом) на всіх етапах проєкту, відповідає за якість та стежить за термінами, координує роботу команди, мотивує її. Важливим завданням PM-а є налагодження зв’язків з усіма залученими учасниками, але в першу чергу організація особистого часу і планування, оскільки він може мати як один, так і кілька проєктів. Технічний бекграунд полегшує комунікацію з архітекторами, розробниками, тестувальниками, дизайнерами та іншими членами команди.
Наприклад, клієнт просить додати в мобільний додаток ще один спосіб реєстрації. Відповідно, збільшується scope робіт, і команді потрібно або збільшити cost, або збільшити timeline проєкту. «Перше, що спадає на думку — англійська.
Якщо у вас рівень англійської B2 та вище — можна починати вчити теорію. Якщо нижче — варто звернутися до репетитора чи записатися на групові заняття в мовну школу. Припустимо, що вашого рівня англійської достатньо. Подивіться, які розділи там є, і вже далі в них заглиблюйтеся з інших джерел.
Через пару днів після релізу вішліста користувачі поскаржилися на баг. Виявилося, що через нову фічу на сайті перестав відкриватися особистий кабінет. Разом із тимлідом Джесса оцінила ситуацію та визначила, скільки часу займе виправлення. З проблемою вдалося впоратися за два дні.
Ви маєте знати що робить кожний в команді (починаючи від Full Stack developer до тестувальника), а також ви маєте знати що таке DevOps, SQL, C#, JS, Query і багато чого іншого. Завдання РМА можна класифікувати як тактичні та стратегічні. Тактичні — це розв’язання щоденних проблем проекту, усунення перешкод зі шляху команди. Стратегічні полягають у тому, щоб координувати загальну мету проекту, шлях до неї, а також швидкість пересування.
Проектний менеджер — не суворий начальник, якого мають боятись. Навпаки, його ціль — зробити так, щоб команда, яка працює над проєктом, мала натхнення та мотивацію. В залежності від галузі компанії та типів проєктів, конкретні обов’язки проджекта можуть відрізнятись, але є загальні задачі, якими займаються майже всі представники цієї професії.
А щоб ставити завдання, треба розбиратися, чим займається кожен. Тепер зрозуміло, що на ПМ лежить велика відповідальність за весь продукт. Він не просто керує проектом до завершення. Від того, як менеджер IT-проекту справляється з обов’язками залежить швидкість і якість релізів, фідбек користувачів, спілкування з продактом і загальна атмосфера в команді.
Щоб допомогти на кожному, ми зібрали поради щодо проходження скринінг резюме, тестового завдання, інтерв’ю з рекрутером та продакт-менеджером. Не завжди вдасться приходити із величезним списком досягнень. Набагато важливіше знати, як подати себе роботодавцю. Ми знайшли 9 способів пройти перший етап відбору без досвіду та отримати запрошення на інтерв’ю. Під час навчання у вас накопичаться проекти, на які дивитиметься роботодавець.
Middle PM — це вже самостійний керівник, якій опанував необхідні навички, але може звернутися по допомогу, якщо її потребує. Здебільшого досвідчений РМ заробляє менше, ніж розробник (медіана $2500), проте більше, ніж QA-спеціаліст ($1500). Компанії з понад 50+ співробітниками схильні платити більше за роботу Рroject Мanager.
Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками. Крім комунікації з колективом, PM-у важливо завжди бути на зв’язку зі стейкхолдерами, відповідати на питання, обговорювати спірні моменти та обґрунтовувати свої рішення. Бюджет визначає прибуток та вартість проєкту для компанії.
Розберемося, що робити, щоб одержати позицію ПМ. Як ми вже говорили, проектна робота нестабільна та непередбачувана. Готуйтеся, що вирішувати конфлікти в команді, писати реліз ноутси та затверджувати вимоги до нових фіч із замовником іноді доведеться одним днем. Якщо у вас є навичка тайм-менеджменту і вас не лякає щільно забитий гугл-календар, ви готові зануритися в рутину проджекта.
Проджект-менеджери затребувані в компаніях різного рівня та ніші. PM-ів шукають digital-агентства, великі торгові мережі і навіть поліграфії. Але найбільшу зацікавленість у кандидатів викликають, як правило, ІТ-компанії. Вони, до речі, найчастіше відкриті до набору молодих фахівців без досвіду роботи. Ще можна зайняти позицію COO (Chief Operating Officer) — операційного директора та керувати процесами компанії.
Шукайте воркшопи, майстер-класи чи, якщо пощастить, знайдіть собі ментора. Але якщо кодинг — не ваше, натомість ви любите взаємодію з людьми та маєте лідерські якості, можна спробувати «пірнути» в роботу проєкт-менеджера. Рівень заробітної плати спеціаліста безпосередньо залежить від країни, ніші фірми та досвіду. Відразу зазначимо, що проджект-менеджери більш затребувані в міжнародних аутсорсингових компаніях, орієнтованих на клієнтів з країн Європи та США.
Якщо використовувати оптимізм Проєктних менеджерів, то подумайте, наскільки важливою ланкою IT компанії ви можете стати. Копірайтер-маркетолог з технічною освітою, досвідом у продажах та маркетингу. Завжди в пошуках найкращих рішень для досягнення поставленої мети. Вважає, що створення текстів — це симбіоз мистецтва та науки.
Усі навички ідеального проєктного менеджера взаємопов’язані. Щоб стати PM-ом високого рівня, мало мати тільки прокачані soft expertise, https://deveducation.com/ потрібно ще підтягувати технічні та бізнес скіли. Також важливо розвивати в собі бажання та прагнення навчатися чомусь новому, і не боятися впроваджувати це на практиці.
Щоб зробити це раніше за конкурентів, Джессе довелося скоротити терміни проекту і випустити фічу на два тижні раніше. Щоб не торкнутися якості та не перевищити бюджет, вони з продактом вирішили скоротити скоуп релізу. Випуск інших фіч було вирішено відкласти до наступного релізу. «Я раджу починати зі статей про Project Management в IT. Дізнайтеся, про що ця професія, як загалом влаштована робота над проєктом. Жоден серйозний проєкт не обходиться без статуту, технічного плану, запитів зміни, звітів тощо.
У стартапах багато свободи та можна експериментувати з методиками. Самі рroject-менеджери люблять жарт про те, що управляти проектами так само легко, як їздити на велосипеді. Який горить, і ти теж гориш, і всі навколо горять, і ти в пеклі. Для збереження концентрації протягом робочого часу можете використовувати тайм-трекери та спеціальні методи, такі як Pomidoro.
